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    宣州區(qū)財政局
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    索引號: 11341703003249514X/202011-00018 組配分類: 負(fù)責(zé)人政策解讀
    發(fā)布機(jī)構(gòu): 宣州財政網(wǎng) 主題分類: 綜合政務(wù)
    名稱: 【負(fù)責(zé)人解讀】區(qū)財政局副局長劉進(jìn)解讀宣州區(qū)預(yù)算部門(單位)整體支出績效管理辦法 文號:
    生成日期: 2020-11-25 發(fā)布日期: 2020-11-25
    索引號: 11341703003249514X/202011-00018
    組配分類: 負(fù)責(zé)人政策解讀
    發(fā)布機(jī)構(gòu): 宣州財政網(wǎng)
    主題分類: 綜合政務(wù)
    名稱: 【負(fù)責(zé)人解讀】區(qū)財政局副局長劉進(jìn)解讀宣州區(qū)預(yù)算部門(單位)整體支出績效管理辦法
    文號:
    生成日期: 2020-11-25
    發(fā)布日期: 2020-11-25
    【負(fù)責(zé)人解讀】區(qū)財政局副局長劉進(jìn)解讀宣州區(qū)預(yù)算部門(單位)整體支出績效管理辦法
    發(fā)布時間:2020-11-25 16:30 來源:宣州財政網(wǎng) 瀏覽次數(shù): 字體:[ ]

    問:請問背景依據(jù)是什么?

    答:為加快建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系,切實加強(qiáng)部門整體支出績效管理,強(qiáng)化預(yù)算主管部門(單位)整體支出績效管理責(zé)任,提高預(yù)算分配、使用、管理整體績效,按照《中共中央 國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》和《中共安徽省委 安徽省人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》(皖發(fā)〔2019〕11號)的要求,結(jié)合我區(qū)實際情況,制定本辦法。

    問:起草經(jīng)歷了什么過程?

    答:2019年3月22日,省政府出臺了《中共安徽省委 安徽省人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》(皖發(fā)〔2019〕11號),規(guī)定省級層面到2020年底、市縣層面到2022年底基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系。針對省文件提出的要求,區(qū)財政局結(jié)合我區(qū)實際于2020年9月28日印發(fā)了《宣州區(qū)預(yù)算部門(單位)整體支出績效管理辦法》(宣區(qū)財評〔2020〕123號)。

    問:工作需要達(dá)成什么目標(biāo)?

    答:對整體支出組織開展的績效目標(biāo)、績效運行跟蹤監(jiān)控、績效評價及結(jié)果應(yīng)用等管理活動,加強(qiáng)部門整體支出績效管理,明確主體責(zé)任,提高資金使用效率。

    問:請問文件的主要內(nèi)容是什么?

    答:1、明確各主體部門的責(zé)任。區(qū)直部門負(fù)責(zé)建立本部門的整體支出績效管理制度,并對本部門的整體支出情況進(jìn)行績效管理,健全財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的工作協(xié)同機(jī)制。財政部門負(fù)責(zé)制定全區(qū)整體支出績效管理制度,組織指導(dǎo)全區(qū)部門(單位)開展整體支出績效管理工作。

    2、說明整體支出預(yù)算績效管理的主要依據(jù)。包括國家法律法規(guī)、部門(單位)重點任務(wù)和工作計劃、重大政策和項目安排情況等。

    3、列舉細(xì)化、量化的績效指標(biāo)值以及績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的要求??冃е笜?biāo)值分為投入管理指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)、效果指標(biāo)三個方面,其中效果指標(biāo)包括預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益等。部門(單位)整體支出績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)達(dá)到突出重點、細(xì)化量化、合理可行的要求。

    4、說明各部門(單位)自評的相關(guān)要求和重點評價的內(nèi)容。包括自評指標(biāo)和及其權(quán)重,形成績效自評報告并規(guī)定自評報告的報送時間;重點評價的評分方法、報告撰寫方法等。

    5、闡明績效評價結(jié)果如何應(yīng)用。要求部門(單位)對評價發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,并進(jìn)一步完善管理,提升績效。

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