為深入學(xué)習貫徹省委“新春第一會”精神，持續(xù)深化“一改兩為”全面提升工作效能大會有關(guān)部署要求，宣州區(qū)在公共資源交易領(lǐng)域開展“六重六輕”突出問題專項整治活動的同時，以新的正確的“六重六輕”為抓手，穩(wěn)定營商環(huán)境根基，做到重是真的重，是要重拳出擊；輕不是真的輕，是要分清主次。

重服務(wù)輕處罰。不斷完善全流程電子化交易平臺，打造“規(guī)范高效、陽光透明”的開評標現(xiàn)場交易環(huán)境；限額以下建設(shè)項目免收投標保證金；暢通網(wǎng)上質(zhì)疑投訴通道，提高招投標企業(yè)和群眾的滿意度。實行投標人首次輕微不良行為不計分政策，對行為不良行為以政策教育為主，記分處理為輔。

重改革輕嫁接。決絕“拿來主義”，簡單直接嫁接其他省市區(qū)做法，而是積極探索符合宣州區(qū)實際的公共資源交易領(lǐng)域的改革。在公開招標項目試點，鼓勵招標人減免投標保證金；適當放寬額度不高的公開招標項目廣域網(wǎng)考勤標準。

重關(guān)鍵輕枝節(jié)。西瓜芝麻一把抓，但要先抓西瓜后抓芝麻。厘清公共資源交易監(jiān)管的重點、難點工作，聚焦關(guān)鍵和核心問題，優(yōu)先抓“關(guān)鍵少數(shù)”，將優(yōu)化營商環(huán)境推深做實，同時做好常態(tài)化全方位監(jiān)督，不放過任何細枝末節(jié)。

重實效輕形式。切忌為應(yīng)付考核和檢查，花費大量力氣在材料上“妙筆生花”、在制度上“依葫蘆畫瓢”、在行動上“走走秀”，應(yīng)宣州區(qū)緊盯公共資源交易監(jiān)管痛難點，主動作為創(chuàng)一流營商環(huán)境，加強聯(lián)動治理圖出問題，勇于創(chuàng)新破一體化腸梗阻。

重減負輕加碼。對于上級部署的工作，一改往日以屬地管理為名，把層層抓落實變成層層加碼的做法，為企業(yè)減負。減少各類申報資料的非必要附件，數(shù)字賦能擴大電子保函、電子證照的應(yīng)用，廢除排斥和限制市場的老舊文件制度。

重長遠輕眼前。堅決克服急功近利、就問題解決問題的短期行為，堅持問題導(dǎo)向，聚焦公共資源交易領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的要求，著力公共資源交易監(jiān)督管理體制改革。