宣州區(qū)養(yǎng)賢鄉(xiāng)寶圩村位于宣州區(qū)西北部，總面積18.72平方公里，轄33個村民組，共有5255名村民、143名黨員。寶圩村主要以種植業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，其中稻蝦輪作是寶圩村特色產(chǎn)業(yè)。

一、強化黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基

強化班子建設(shè)，提升引領(lǐng)能力。落實基層黨組織書記抓黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，選優(yōu)配強村“兩委”班子，對不能勝任、空缺的“兩委”干部及時進行補配，現(xiàn)有村“兩委”干部7名，后備干部2名，其中大專以上學(xué)歷8名。

強化黨員教育，筑牢思想籬笆。堅持以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主題主線，加強黨員思想政治教育，提高黨員黨性修養(yǎng)。利用安徽黨員大課堂、農(nóng)村黨員“春訓(xùn)冬訓(xùn)”等平臺實現(xiàn)村“兩委”干部、黨員培訓(xùn)輪訓(xùn)全覆蓋。

強化黨員管理，發(fā)揮模范作用。通過明確責(zé)任，形成“書記帶頭抓、班子合力推、黨員齊參與”的工作格局，打造“紅美寶圩”黨建品牌，每位黨員包保到戶，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組織黨員在和美鄉(xiāng)村建設(shè)、防汛抗旱等中心工作中挺在前、作表率。

二、密切聯(lián)系群眾，恪守為民情懷

聚焦民生需求，辦好惠民實事。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，落實低保、五保等人員日常走訪保障工作，精準(zhǔn)幫扶困難家庭40戶，解決群眾身邊小事，切實增強群眾獲得感、幸福感、安全感。通過“合作社+企業(yè)”模式，為農(nóng)民提供“耕種管收”等一站式農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，2023年成立宣城市寶圩村供銷合作社有限公司，與星禾農(nóng)事服務(wù)有限公司合作，2024年為種養(yǎng)殖戶4000余畝秸稈免費打捆、拖運。

聚焦基層治理，暢通民意渠道。深化黨建引領(lǐng)“多網(wǎng)合一”，充分發(fā)揮黨小組長、村民小組長“兩小”隊伍作用，利用“你提我辦”小程序，化解矛盾糾紛 120余件，真正實現(xiàn)“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)”。

聚焦和美鄉(xiāng)村，改善人居環(huán)境。學(xué)習(xí)運用“千萬工程”典型經(jīng)驗，爭取上級資金445萬元、村集體資金150余萬元、鄉(xiāng)賢捐助資金118余萬元，全力推進省級精品示范培育村、沙河口省級中心村建設(shè)。大力弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，培育文明鄉(xiāng)風(fēng)，評選“和美庭院”5戶、“孝賢之家”5戶。

三、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興

緊緊圍繞“強村富民”目標(biāo)，通過盤活資源、爭取項目等方式實現(xiàn)村集體經(jīng)濟逐年攀升，2024年村集體經(jīng)營性收入達130余萬元。

整合資源，盤活閑置資產(chǎn)。采取租賃、合作開發(fā)等方式，整合村內(nèi)閑置土地、房屋等資源，將閑置的原河口小學(xué)對外出租，村集體每年增收3萬元，有效實現(xiàn)“沉睡資源”轉(zhuǎn)化為“增收活水”。

抱團發(fā)展，拓寬增收渠道。聯(lián)合養(yǎng)賢鄉(xiāng)軍塘村等9個村成立聚賢強村公司，投入110余萬元建設(shè)養(yǎng)賢農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù)中心、投入300余萬元建設(shè)養(yǎng)賢鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興電商科技創(chuàng)業(yè)園，預(yù)計年增加村級集體收入30萬元。

加強對接，爭取項目資金。2024年爭取鄉(xiāng)村振興銜接資金210余萬元、村集體資金30余萬元，順利完成稻漁種養(yǎng)冷鏈倉儲項目，目前該項目已竣工投產(chǎn)，村集體每年增收13萬元。